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 経営コラム


思考力

原因を追求する

何か問題が起こったときに、すぐに対応するのは良いことです。 ただし、ただ闇雲に手当たり次第対応していても、問題が解決しないばかりか、悪化させてしまうこともあります。 まずは、問題の原因を追求することが必要です。 &nbs […]

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最悪を想定して努力する

人は、いざというときに素が出ます。 いざとなってからでは、もはや何も準備出来ません。 これまでの努力が問われます。 何も取り繕わず、素の実力で勝負するしかありません。 このような状況下で成功するには、日頃の準備が物を言い […]

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できることから始めてみる

やることが多過ぎて、何から手を付けて良いか分からない。 問題が複雑過ぎて、どこから手を付けて良いか分からない。 このようなときは、できることから始めてみるのも一手です。 糸口になるところや、簡単にできそうなことから着手し […]

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自己投資の時間を作る

緊急ではないが重要なことに時間を割くことは、とても大切です。 よく言われていることですが、なかなか実行できないことでもあります。 目の前の仕事に追われたり、現状に不満がなかったりすると、わざわざ挑戦する時間を取ろうとしま […]

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人は必要なときに必要な人に出会う

人は必要なときに必要な人に出会うと言われます。 ご縁という見えない力もありますが、本人の意識の変化もあります。 意識が変化することで、以下の2つの効果があります。   ひとつは、自分が必要とすることが明確になる […]

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自分の正しさを押し付けない

価値観や信念は、経営に不可欠です。 価値観があるから人が集まり、信念があるから前に進んでいけます。 自分が正しいと思うことができなければ、事業は成功しません。 しかし、その正しさを他人に押し付けてはいけません。 人には、 […]

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悩み過ぎずに動いてみる

都営地下鉄のワンデイパスを使って、都内のあちこちへ行ってきました。 行くまでは、どこに行こうか迷っていました。 ここは混んでいるのではないか、あそこはつまらなかったどうしようと、悩めば悩むほど、出かけるのが億劫になってし […]

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あつものに懲りてなますを吹く

失敗をしたら、そこから学ぶことが重要です。 それは、同じ過ちを繰り返さないためです。 そのためには、どこでどのように失敗をしたのかを突き止めて、同じ行動を取らないようにします。 ただし、行き過ぎるとマイクロ管理や、石橋を […]

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目標はいきなり立てられない

目標による管理制度を導入したものの、上手くいかないという相談を受けます。 各人に目標を立てさせようとしても難しいようです。 理由は様々ですが、その中のひとつに、準備不足があります。 目標設定は、短期間のうちに行われること […]

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結論だけ伝えない

説明をするときは、結論から話す。 これは、非常に大切なことです。 先に結論を伝えることで、相手は論点や全体像を把握することができます。 そのため、説明内容を理解しやすくなります。 ただし、結論だけ話すのは、よくありません […]

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