経営コラム

思考力

Posted by 菊地亮太 Date 2024年10月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年9月27日 Category 思考力

久しぶりにAIを集中的にいじってみました。簡単なドキュメントの編集は任せることができそうです。専用のソフトやアプリを使用しなくても、イメージ画像や動画を作成できるのは便利です。ただし、作業レベルはAIに任せるとして […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月1日 Category 思考力, 組織力

成長は一直線ではなく、踊り場のある段階的なステップです。それは、成長度合いに応じて、求められる知識やスキルが異なるからです。要求に応えるだけのインプットがなされなければ、その場で停滞することになってしまいます。例え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年6月14日 Category 思考力, 経営力

私がビジネスをする上で気をつけていることに、相手の時間を奪わないがあります。時間も有限の資源ですので、相手の時間も尊重します。そのために、以下のようなことを気をつけています。・約束、締切を守る。遅刻をしない。当た […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年6月5日 Category 思考力, 経営力

人は変化を好まない傾向があります。そのため、私の言動はリスクが高く、不思議に思われることが多いようです。私は結構慎重派のため、大胆な賭けをすることはなく、かなり計算づくで動いています。リスクを計算した結果問題なけれ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月17日 Category 思考力, 未分類

近年、easyな情報を目にする機会が増えました。それは、時代が変わったというよりも、現在の情報発信のスタイルに適しているからです。目にする easyな情報の中身は、30年前と大きく変わっていません。多少手法はアッ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年3月15日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

私はコンサルティングを行うときには、どのような仕組みを構築するかを常に念頭においています。場当たり的に問題に対処するよりも、仕組みを構築したほうがより効果的だからです。根本課題を解決すれば、問題の8割は解決すると言わ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年2月12日 Category 公共, 思考力, 組織力, 経営力

システムを導入する際には、パッケージ化されたものを活用するほうが効率的です。イニシャルコストが安いというのもあります。パッケージ化は、多くの事例を元に最適化されているので、システムに業務内容を合わせた方が効率化できる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年1月1日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

新年あけましておめでとうございます。 2024年は、「自己研鑽」に励みます。本年も経営環境の大きな変化が起こる可能性が高いと考えています。荒波を乗り越えるべく、経営コンサルタントとして企業様の支援をしっ […]

2023年は、「リセット」の一年でした。アフターコロナは、すぐ元に戻ると考えていたのですが、なかなかそうはなりませんでした。そのため、価値観のズレが生じてしまいました。その軋轢を解消するために、一旦立ち止まり、見直 […]