経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月10日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

経営戦略を立案する上で、データ分析は欠かせません。データは嘘をつかないと言われますが、その解釈にはバイアスがかかります。極力客観的に判断する必要があります。データを読む際には、変化と異常値に着目します […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年8月29日 Category 経営力, 経営革新

何かをできるようになるには、知識と実践の2つが必要です。どうすれば良いのか分からなければ、できません。やり方を知っていても、実際に行動できなければ、できません。知識と実践の両方が必要です。知識には、 […]

シェア拡大は、事業活動の中でも、大きなテーマのひとつです。いかにシェアを拡大するかを巡って、様々なマーケティング理論が登場してきました。これまでの多くの理論は、いわば「綱引き」のやり方です。資金力、商品力、プロモー […]

私の支援先の中には、新型コロナの逆風の中でも、売上を伸ばしているところがあります。各社で状況も取り組みも異なりますが、大技小技を仕掛けながら、なんとかできることをしています。大技とは、これまでと商売や経 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

悩んだり、迷ったり、人生も経営も判断の連続です。常に、適切な判断を素早く下せれば良いのですが、そうもいかないこともあります。悩みや迷いを払拭しなければ、決断をすることはできません。悩みや迷いの原因を突き止めて、適切 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年9月16日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

限られた経営資源で、大きな成果を上げるためには、やり方を工夫しなければなりません。これさえやれば上手くいくという方法はありませんが、適切な方法はあります。それは、成果を意識しながら、効率的なやり方を選択することです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

私の仕事は、クライアントさんの利益を最大化させることです。利益を出す方法は様々あり、クライアントさんの状況に合わせて提案しています。しかし、利益の出し方について話をしていると、まったく考え方が違うなと感じることがあり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年2月25日 Category 思考力, 経営革新

卵が先か？鶏が先か？という議論に出会うことが、ときどきあります。原因究明は、解決の第一歩ですので、どこに原因があるのかを考えることは、重要です。ただし、今日の問題の多くは、原因が一つという単純な構造のものは多くありま […]

日本人は、議論が苦手と言われます。しかし、不確実な未来を切り開いたり、多様性を認め合う社会を作ったりするためには、建設的議論が不可欠です。まずはお互いの違いを認めて、尊重し合うことが第一歩です。その上で、違いを乗り […]