経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

私の仕事は、クライアントさんの利益を最大化させることです。利益を出す方法は様々あり、クライアントさんの状況に合わせて提案しています。しかし、利益の出し方について話をしていると、まったく考え方が違うなと感じることがあり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年2月25日 Category 思考力, 経営革新

卵が先か？鶏が先か？という議論に出会うことが、ときどきあります。原因究明は、解決の第一歩ですので、どこに原因があるのかを考えることは、重要です。ただし、今日の問題の多くは、原因が一つという単純な構造のものは多くありま […]

日本人は、議論が苦手と言われます。しかし、不確実な未来を切り開いたり、多様性を認め合う社会を作ったりするためには、建設的議論が不可欠です。まずはお互いの違いを認めて、尊重し合うことが第一歩です。その上で、違いを乗り […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年2月11日 Category 思考力, 経営革新

経営資源には限りがあります。そのため、すべての可能性を試すわけにはいきません。優先順位をつけて、実行すべき可能性を取捨選択していきます。判断基準を明確にしながら、最良と思われる一手を選びます。これは、ORの考え方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年1月15日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

先日、VIAのキャラクター診断を行ったら、私の一番の強みは、「忍耐力」との結果になりました。正直、驚きました。自分では、好奇心旺盛なタイプで、フットワークが軽い方だと思っていたので、「忍耐」という言葉がピンときません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月22日 Category 経営力, 経営革新

コンサルティングの現場で困ることの一つに、べき論を振りかざす人があります。一般的に正しいことであったり、過去の成功事例であったりと、言っていることは間違っていません。しかし、自社でどのように実行するかという観点がない […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月9日 Category 経営力, 経営革新

ビジネスの目的の一つに、事業の継続的発展があります。事業継続にも、発展のための投資にも、キャッシュが必要です。キャッシュを得る方法は、2つあります。一つは、適切な利益を得て、内部留保を厚くすることです。もう一つは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

問題に気がつくことは良いことです。それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。これでは、組織は活性化しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月9日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

経営革新やカイゼン活動などを行うときには、制度（ハード）を導入しただけでは上手くいきません。全員の意識改革も行い、新たな取り組みを受け入れ、実行できるようにしなければなりません。そうしなければ、仏を作って魂入れずにな […]