本日の講義は、午前中が報告書の完成、午後からプレゼンテーションでした。 午前中でなんとか報告書を完成させることができました。 レイアウトの調整まで時間が取れなかったことが悔やまれます。 午後からのプレゼンテーションで、他 […]
日記
人件費管理・要員管理/中小企業の労務管理
【人件費管理】 ・冷戦終結後、労働市場のグローバル化が起こり、日本の人件費は割高になりました。 ・バブル崩壊後、下方硬直的賃金制度の見直しが求められました。 ・日本的経営三種の神器:①長期安定雇用、②年功序列、③企業別労 […]
経営計画策定のプロセス③
【部門別管理会計】 ・部門別採算では、製造・販売両部門をプロフィットセンターとみなします。 ・利益配分の考え方は以下の2点です。 ①製造・販売両部門で利益を分ける ②どちらかの部門にのみ利益を寄せる ex)原価で製品を販 […]
マネジメント・クリニック②
本日の講義も前回に引き続き、個人作業でした。 今回は終日の作業でしたが、あっという間に一日が過ぎてしまいました。 前日までに終わらせた分析をもとに、課題を抽出します。 大きな問題点に当たりが付いたので、型にはめて一気に課 […]
経営計画策定のプロセス②
【経営スタイル】 ・勝つ経営の特徴は以下の5点です。 ①大きな強みを持つ経営、②大胆な経営、③リスクを取る経営、④欠点はあるが致命的な欠点はない経営、⑤業界の「常識」を乗り超える経営 ・負けない経営の特徴は以下の5点で […]
メーカーにおける収益力アップの視点
・生産に関わる人数が増えれば増えるほど、次工程への手待ち時間は長くなり、生産性が落ちます。 ⇔多能工化には教育の時間がかかります。 ・中小企業はExcelで管理していることがあるが、売り上げ規模が大きくなると、活用できな […]
東国原宮崎県知事講演
PPIカンファレンス「新たな地域経営の地平」で行われた、東国原宮崎県知事の講演に行ってきました。 やや早口のパワフルな語り口から、全体を引っ張っていく力強さを感じました。 政治を目指したきっかけや、宮崎県知事就任から現在 […]

