経営コラム


日記

マネジメント・クリニック③

本日の講義は、午前中が報告書の完成、午後からプレゼンテーションでした。 午前中でなんとか報告書を完成させることができました。 レイアウトの調整まで時間が取れなかったことが悔やまれます。 午後からのプレゼンテーションで、他 […]

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人件費管理・要員管理/中小企業の労務管理

【人件費管理】 ・冷戦終結後、労働市場のグローバル化が起こり、日本の人件費は割高になりました。 ・バブル崩壊後、下方硬直的賃金制度の見直しが求められました。 ・日本的経営三種の神器:①長期安定雇用、②年功序列、③企業別労 […]

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投票型広告

最近TVCMで投票を呼び掛けるものを目にします。 例えば、ジョージアのエメマンバトルやクノールカップスープなどです。 これらのCMではお互いの主張として、商品の特長を訴えています。 通常商品の特長をストレートに訴求すると […]

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南青山周遊

久々に表参道周辺を周遊しました。 まずは21_21 DESIGN SIGHTの「REALITY LAB――再生・再創造」展へ行ってきました。 今回はアート×科学×自然という構成でした。 インドの川で磨かれた石は見ていると […]

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経営計画策定のプロセス③

【部門別管理会計】 ・部門別採算では、製造・販売両部門をプロフィットセンターとみなします。 ・利益配分の考え方は以下の2点です。 ①製造・販売両部門で利益を分ける ②どちらかの部門にのみ利益を寄せる ex)原価で製品を販 […]

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マネジメント・クリニック②

本日の講義も前回に引き続き、個人作業でした。 今回は終日の作業でしたが、あっという間に一日が過ぎてしまいました。 前日までに終わらせた分析をもとに、課題を抽出します。 大きな問題点に当たりが付いたので、型にはめて一気に課 […]

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経営計画策定のプロセス②

【経営スタイル】 ・勝つ経営の特徴は以下の5点です。  ①大きな強みを持つ経営、②大胆な経営、③リスクを取る経営、④欠点はあるが致命的な欠点はない経営、⑤業界の「常識」を乗り超える経営 ・負けない経営の特徴は以下の5点で […]

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品質管理/在庫管理

【品質管理】 ・品質管理の主要な効果は以下の6点です。  ①材料費ロス低下、②機械稼働率向上、③労務費削減、④省エネルギー化、⑤設備寿命延長、⑥納期遅延防止 ・顧客満足度による品質分類は以下の3点です。  ①当たり前の品 […]

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メーカーにおける収益力アップの視点

・生産に関わる人数が増えれば増えるほど、次工程への手待ち時間は長くなり、生産性が落ちます。 ⇔多能工化には教育の時間がかかります。 ・中小企業はExcelで管理していることがあるが、売り上げ規模が大きくなると、活用できな […]

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東国原宮崎県知事講演

PPIカンファレンス「新たな地域経営の地平」で行われた、東国原宮崎県知事の講演に行ってきました。 やや早口のパワフルな語り口から、全体を引っ張っていく力強さを感じました。 政治を目指したきっかけや、宮崎県知事就任から現在 […]

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