Author Archives: 菊地亮太

新たな流れを作る

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月5日 Category 経営力

一人の人が世界を変えるのは大変です。中小企業が経済を動かすのも難しいです。大きな流れの中で進んだほうが、動きやすいです。しかし、ときには流れに逆らって進まなければならないときもあります。流れの行き着く先が、断崖絶 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月4日 Category 経営力

どこまで走れば良いか分からず、ただ進み続けるというのは、非常に不安なものです。また、どこに行けば良いか分からずに進んでも、同じ所をぐるぐるするだけかもしれません。事前にゴールを決めてから、進むべきです。しかし、ビジ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月3日 Category 経営力

KYという言葉が流行りました。場の空気を読めない失言をしたときに、使われます。場の空気は、しばしばコミュニケーションを支配します。日常会話であれば、空気にそって話をすることも大切ですが、ビジネスでは時として、言いた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月2日 Category 経営力

先月は、胃の痛くなる仕事が続きました。詳細は記載できませんが、他山の石として、ご紹介します。ひとつは、全体像の見えない仕事でした。チームでやっていたのですが、プロジェクトリーダーが、スケジュールや方向性を示さないの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月1日 Category 経営力

誰にでも、できることと、できないことがあります。長所伸展で、できることに注力したほうが、良い結果が出ます。しかし、できないことがボトルネックになっているような場合には、それをできるようにしなければなりません。そのた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月31日 Category 組織力

責任と権限は表裏一体のものです。責任とは、目標を達成することを約束することです。権限とは、目標を達成するための手段や力を行使することです。つまり、目標達成の責任を果たすために、権限を行使するという形になります。責 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月30日 Category 組織力

一人のマネージャーが管理できる範囲には限界があります。一説には、7人程度だそうです。この7人の行動まですべてチェックするのは、不可能です。行動まで細かく管理することを、マイクロマネジメントと言いますが、これは部下の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月29日 Category 経営力

私は支援先の方とは、これからの話をするようにしています。過去について、いくら話したところで、失われたものは戻ってきません。それよりも、これからどうやって会社を作っていくかに注力した方が、有益です。ただし、未来のこと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月28日 Category 経営力

「残業代ゼロ法案」が話題になっています。管理職や一定の職種の人の残業代ゼロを認めるというものです。今後の運用は注意しなければなりませんが、私は基本的な方針は賛成です。それは、残業は少なくすべきと考えているからです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月27日 Category 経営力

会話を弾ませるコツは、話題を少しずつズラしながら展開することです。まずは、相手の話をしっかりと受け止めます。傾聴して、相手の興味分野を把握します。その上で、興味分野に関する質問をしていきます。質問をすることで、相 […]