Author Archives: 菊地亮太

ベクトルを管理する

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月30日 Category 組織力

一人のマネージャーが管理できる範囲には限界があります。一説には、7人程度だそうです。この7人の行動まですべてチェックするのは、不可能です。行動まで細かく管理することを、マイクロマネジメントと言いますが、これは部下の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月29日 Category 経営力

私は支援先の方とは、これからの話をするようにしています。過去について、いくら話したところで、失われたものは戻ってきません。それよりも、これからどうやって会社を作っていくかに注力した方が、有益です。ただし、未来のこと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月28日 Category 経営力

「残業代ゼロ法案」が話題になっています。管理職や一定の職種の人の残業代ゼロを認めるというものです。今後の運用は注意しなければなりませんが、私は基本的な方針は賛成です。それは、残業は少なくすべきと考えているからです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月27日 Category 経営力

会話を弾ませるコツは、話題を少しずつズラしながら展開することです。まずは、相手の話をしっかりと受け止めます。傾聴して、相手の興味分野を把握します。その上で、興味分野に関する質問をしていきます。質問をすることで、相 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月26日 Category 経営力

時代の流れがどんどん速くなっています。しかも、変化はますます激しくなっています。情報の波も押し寄せ、渦を巻いています。このような状況で流れに身を任せたら、溺れてしまいます。しっかりと自分で泳いでいかなければなりま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月25日 Category 組織力

リーダーシップの要素の一つに、人を巻き込むことがあります。人を巻き込むとは、自分のことを信じてついて来てもらうということです。このとき、信じるものは2つあります。ひとつは、その人の人柄です。この人のためなら一肌脱 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月24日 Category マーケティング

顧客ニーズに対応することは大切なことです。相手の要望に合わせて、どんどん商品ラインナップを増やし過ぎると、業績が悪化します。商品が増えると、多品種少量生産になります。段取り替えなどにより、製造効率が落ちます。また […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月23日 Category 経営力

第45回NASに参加してきました。今回は、講師としての参加でした。『組織が変わる瞬間』というタイトルで、組織変革について、お話させていただきました。普段はセミナーをしてもあがることはないのでが、今回は珍しく緊張しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月22日 Category 経営力

経営で大事なのは、売上ではなく、利益です。どんなに売上を作ったところで、最終的に利益を残せなければ意味がありません。売上を管理するのは、売上が利益の元になることと、管理をし易いからです。利益は顧客からの対価によって […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月21日 Category 組織力

再生支援の仕事をしていると、成功するかどうかはなんとなく分かります。成功する企業は、経営者をはじめ、従業員の方が当事者意識を持っています。私も再生の仕事を始めた時には驚いたのですが、自分の会社がなくなるかもしれない […]