Author Archives: 菊地亮太

2019年振り返り

Posted by 菊地亮太 Date 2019年12月31日 Category 思考力, 日記, 組織力

今年は、いくつか新たな分野へ挑戦した年でした。手探りながらも、少しずつ感触を掴むことができました。この経験を元に、来年はさらに見聞を深めていきたいと思います。今年の主な活動は、下記の通りです。・価値 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年12月30日 Category 思考力

今年も毎月のペースにばらつきはありましたが、年間で100冊以上の本を読みました。その中で、最も共感した一冊は、レイ・ダリオ著『PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則』でした。本を読みながら、共感し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年12月20日 Category 公共, 思考力

最近は、自助を基本とした自律的自治のあり方について考えています。誰かになんとかしてもらうのではなく、まず自分でできることを行う。それでもできないことは、お互いに助け合う。自分ができることで、他人を助けられるのであれ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

悩んだり、迷ったり、人生も経営も判断の連続です。常に、適切な判断を素早く下せれば良いのですが、そうもいかないこともあります。悩みや迷いを払拭しなければ、決断をすることはできません。悩みや迷いの原因を突き止めて、適切 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月15日 Category 公共, 思考力, 組織力

対立構造は、チームの団結を強めるのに役に立ちます。対立相手に勝つことが、共通目標となるため、それに向かってメンバーの足並みが揃います。一方、相手との溝は、ますます深くなります。その結果として、閉塞的なグループができ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月7日 Category 経営力

新しいことを始めるには、エネルギーが必要です。成功するための計画を立てて、準備をします。関係各所と調整をしながら、レールを敷いていきます。反対派を納得させて、協力してもらわなければなりません。このような努力が実っ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年9月16日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

限られた経営資源で、大きな成果を上げるためには、やり方を工夫しなければなりません。これさえやれば上手くいくという方法はありませんが、適切な方法はあります。それは、成果を意識しながら、効率的なやり方を選択することです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年8月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

営業や組織内での面談など、ヒアリングをする機会は多くあります。ヒアリングのポイントは、どこまで相手の本音やニーズを引き出せるかですが、なかなか難しいです。ストレートに相手の要望を聞いても、素直に話してくれません。そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年7月21日 Category マーケティング, 公共

今回の参議院選挙は、低投票率、大番狂わせなしではないかと予測しています。なぜならば、マーケティングの観点からすると、新規支持者の開拓ができていないからです。今回の選挙では、各候補がターゲットを明確にして、自身の考えを […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]