2025年は、「取捨選択」の一年でした。

2020年代の大きな時代の変化を受けて、合わなくやってしまったことは止めました。

一方で、新たな仕掛けも行い、種まきを続けています。

個人ではどうしようもないような変化が続いていますが、自分の軸はぶらさないように心がけました。

仕事面での主な活動は、下記の通りです。

【価値訴求型経営支援】

今年もクライアントさんたちと、価値訴求型の経営を行ってきました。

予期せぬトラブルも多々ありましたが、自社の価値を明確にして、顧客に訴求することで、うまく切り抜けることができました。

また、農福連携を行う事業者さまにオンラインセミナーも行いました。

【セミナー・研修】

全国の商工会議所で、「価格転嫁」や「商談力向上」をテーマにセミナーを行いました。

リピートオーダーが多かったのが、うれしかったです。

農林水産省では、「ロジカルトレーニング研修」と「ファシリテーション研修」を引き続き担当しました。

中小企業診断士を対象とした理論政策更新研修では、「高付加価値型小売業支援の手法」をオンラインで開催しました。

多数の方にご参加いただけるのはありがたい一方、オンライン研修の難しさを改めて感じました。

【伴走支援研究会】

中小企業診断士の仲間と、伴走支援研究会を立ち上げました。

毎月、各々のノウハウを共有しながら、伴走支援のあり方について議論しています。

本年も、大変お世話になりました。

良い年をお迎えください。