システムを導入したものの、稼働せずにそのままになっている。
研修を行ったものの、翌日からはいつもの業務に追われてしまっている。
優秀な人財がいるにもかかわらず、適材適所の配置になっていない。
これらは、すべて宝の持ち腐れです。
新たな仕組みも経営資源も、実際に活用しなければ意味がありません。
せっかくの宝を活用できない理由として、下記の3点があります。
1.新たなことへ挑戦することへの恐怖
新たなことに挑戦するときには、恐怖心が伴います。
行動の結果が分からないので、不安になります。
それでも、勇気を出して、一歩踏み出さなければなりません。
2.自己保身
新たな仕組みになると、それまでの自分の地位が脅かされる可能性があります。
優秀な人財に、ポジションを奪われるかもしれません。
自分の地位が危うくなるのであれば、新たなことを行わないほうが良いと考えてしまいます。
これは、自分勝手な考え方です。
新たな環境に合わせて、全員が努力しなければ、会社は良くなりません。
3.嫉妬
自己保身がさらにネガティブに働くと、嫉妬に変わります。
新たな環境で、活躍する人が妬ましくなります。
そこで、先に芽を摘んでしまったり、足を引っ張ったりします。
これも、組織のための行動ではありません。
共通の目的を達成することを優先しなければなりません。
悔しさをバネにして、前に進める人が揃うと、組織は強くなります。
【本日の質問】
あなたの会社では、宝の持ち腐れが起きていませんか?
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