管理には手間がかかります。

データを収集するためには、データを入力しなければなりません。

レポートなどを書く必要もあります。

現場にそれなりの負担がかかります。

それでも、適切な経営判断をするためには、管理が必要です。

現場の支持を得るためには、なぜその管理が必要なのかを理解してもらうことが必要です。

 

管理項目は、KPIのように経営判断に必要なものに限定すべきです。

経営目標を達成するために何をすべきかを考えて、その進捗状況を管理できるようにします。

目的もなく管理項目を増やしてはいけません。

 

また、管理は経営判断のために行われるのであって、自己保身のために行われるのではありません。

何かあったときに、管理していたという言い訳は通用しません。

管理者は、データ等を参考に適切な判断をして、経営目標を達成するのが役割です。

目標達成ができないのであれば、管理しているとは言えません。

 

【本日の質問】

あなたの会社では、経営判断のための管理を行っていますか？