嫌われる上司の行動として、以下のようなものがあります。
・何でも相談するように言いながら、相談に行くと自分で考えろと言う。
・この仕事は任せたと言いながら、細かく指示を出してくる。
・プロジェクトに反対していたのに、成功したら自分の手柄にする。
これらは、前後が矛盾したダブルバインドになっています。
右に行っても左に行っても良い思いをしないため、相手はやる気がなくなってしまいます。

ダブルバインドの行動を取ってしまうのは、その人に軸がないからです。
軸となる確固とした判断基準や目的がないため、少しでも状況が変わると、対応もコロコロと変わります。
それでは、相手が振り回されて嫌になってしまいます。

軸がしっかりとしていれば、多少状況が変わっても、ブレることなく進むことができます。
全員で同じ方向を目指すことができるので、組織もまとまり、パフォーマンスが向上します。
リーダーには、確固たる軸が必要です。

【本日の質問】
あなたの会社には、確固たる軸がありますか？