管理会計とは企業の「内部」の経営者や管理者が「経営における将来の意思決定に使う重要な道具」のひとつです。
あくまで「道具」ですので、使用目的を明確にすることが重要です。
算出する際には限界利益を用いたほうが、精度が高くなります。

計算手順は以下のようになります。
①（目標）経常利益を算出する→②固定費を算出する→③必要限界利益を算出する→
④変動費率・限界利益率を算出する→⑤必要売上高を算出する

原価計算の目的には、次のようなものがあります。
①財務会計データ作成②原価管理③価格決定④経営意思決定

製造原価の分類には次のようなものがあります。
(1)形態別分類：①材料費②労務費③経費④外注加工費
(2)製品との関連による分類：①製造直接費②製造間接費

主に受注生産形態で用いられる「個別原価計算」と「総合原価計算」があります。
「総合原価計算」において、期首仕掛品および期末仕掛品がある場合の計算方法には次のようなものがあります。
①総平均法②先入先出法③後入先出法

標準原価計算では、実際原価計算との差異分析が重要です。
計算方法は次のようなものがあります。
・標準原価＝標準直接材料費＋標準直接労務費＋標準製造間接費
・直接材料費差異＝価格差異＋数量差異
・直接労務費差異＝賃率差異＋作業時間差異
・製造間接費差異＝予算差異＋能率差異＋操業度差異