2024年は、「再構築」の一年でした。

ポストコロナに向けていろいろと仕込んでいたのですが、長引く物価高などの環境の変化は予想しておらず、実現に結びつけることができませんでした。

物価高などは来年以降も続きそうなので、それに対応できるように仕掛けを再構築しています。

今年中に形にすることはできませんでしたが、来年以降実現していこうと思います。

仕事面での主な活動は、下記の通りです。

【価値訴求型経営支援】

物価高が続く中で、クライアントさまは増益や黒字化を達成することができました。

価値訴求ができていると価格転嫁が容易にできます。

価格勝負を行っていた競合が苦戦する中で、適切な利益を確保することができました。

【セミナー・研修】

今年も全国各地からお声がけいただきました。

指名案件も増えてきているのは、嬉しい限りです。

各地の商工会議所では、価格転嫁や商品企画について話しました。

農林水産省では、課長補佐級フォローアップ研修の「ファシリテーション研修」に加えて、係長養成研修の「ロジカルトレーニング研修」も担当しました。

受講者の幅が増えることで、全員の満足度を高めることが難しくなっていますが、アンケート結果を参考にブラッシュアップを続けています。

【補助金フォロー支援】

補助金を獲得したあとのフォロー案件が増えました。

補助金は適切に活用すればよいのですが、補助金の獲得が目的になってしまうと、後々首をしめることになりかねません。

経営コンサルタントとして、経営に活かせるようなフォローを心がけました。

本年も大変お世話になりました。

良い年をお迎えください。