Archives: 12月 2015

誰をバスに乗せるか

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月10日 Category 組織力, 経営力

「誰をバスに乗せるか」は、『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉です。多くの会社を支援していく中で、この言葉の重みをひしひしと感じています。会社の優劣を決める要因として、「ヒト」は大きいです。どんなに優れた戦略 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月9日 Category 思考力, 経営力

ビジネスで教科書的という表現は、しばしば悪い意味で用いられます。教科書は原理原則が書かれた参考にすべきものです。それでも、それだけでは足りないときに教科書的と言われます。ビジネスは、不確定なことが多数 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。自ら先を考えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月6日 Category 思考力, 日記

次のバージョンの名刺から、記載する資格を減らしました。私の仕事の内容が分かる資格のみの記載になります。独立当初から考えていたことですが、資格だけで仕事はもらえません。資格を持つことで、叩くことのできる扉は増えますが […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月5日 Category 思考力

人は安心できる場を求めます。自分の身が守られる場にいたいと思います。それは、種の保存法として、妥当な考えです。しかし、その場所は、時として成長を妨げます。自己保身の簡単な方法は、自分より劣っている相 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月4日 Category 思考力, 経営力

オブジェを作成する際には、二通りの方法があります。ひとつは、パーツを作ってから組み上げる方法です。もうひとつは、塊から全体を削りだしていく方法です。部分と全体のどちらから作っていくかの違いです。この違いは、経営を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月3日 Category マーケティング

商品の価値訴求をする上で、分かりやすく伝える技術は不可欠です。特に情報過多の今日では、情報は右から左に流れてしまいます。相手の心に響くように伝えなければなりません。人は、情報に接して30秒ほどで判断す […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月2日 Category 組織力, 経営力

私が支援先に入るときには、各部門の責任者の方とお話をします。それぞれの立場からの意見を聞いていると、全体像が見えてきます。どうしても自部門中心の意見になってしまうため、全部門の声を聞かないとバランスが取れません。各 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月1日 Category マーケティング, 思考力, 経営力

相手の立場で考えるのは、とても難しいことです。相手の思考を本当に理解することはできません。また、つい自分の都合を優先させてしまいます。相手の立場で考えるには、客観性、共感力、思いやりが必要です。客観 […]