経営コラム


Archives: 8月 2015

不安と付き合う

先日読んだ『賢いやめ方』という本の中に、次のような文章がありました。 「突然闇を抜けて光が差すわけじゃない。常に希望と不安がせめぎ合っていて、それが最後の最後まで続くんだ。」 これは、新しいことに挑戦する人の心理を、ずば […]

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順序が大事

同じような事柄でも、順序が変わると、意味合いが異なります。 売上を作るために、顧客の課題を解決する。 顧客の課題を解決することで、売上を作る。 どちらも同じ結果ですが、受ける印象は異なります。 前者は、自分の目的を達成す […]

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【セミナー開催】小売業の売場改善

東京都中小企業振興公社の商人大学校の第7回を担当させていただきました。 名だたる先生方と講師として並ぶことができて、光栄でした。 当初は、小売業の売場改善がテーマだったのですが、 参加者名簿を見るとサービス業の方も多かっ […]

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基本は同じ

新しい支援先で言われることに、うちの会社は特殊だからというのがあります。 たしかに、ビジネスモデルによって商売の仕方は変わります。 それでも、基本は同じです。   営業であれば、アポイントを取って、営業資料を作 […]

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生き残る術を考える

今後、日本国内の市場は縮小していきます。 それに伴い、プレイヤーの数も減少していくものと考えられます。 その中で、どのように生き延びるのかを考えなければなりません。   一つは、市場内でのシェアを高めることです […]

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経営判断のための管理

管理には手間がかかります。 データを収集するためには、データを入力しなければなりません。 レポートなどを書く必要もあります。 現場にそれなりの負担がかかります。 それでも、適切な経営判断をするためには、管理が必要です。 […]

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【四方山話】心地良い疲れ

2日間に渡るヒアリング調査が終わりました。 今回は、13名の方にヒアリングを行いました。 どの会社にも熱い人財が一人二人はいるものですが、13人全員が熱いというのは初めてでした。 ヒアリングの途中から、経営に関する議論に […]

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検証する時間を設ける

攻めの経営と、イケイケドンドンの経営は異なります。 攻めの経営とは、差別的優位性を持ち、企業競争力を高めることで、売上や利益を増加させることです。 イケイケドンドン型は、PDCAサイクルの回っていない、やりっ放しの経営で […]

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解決策を検討する

現状で、できないことはたくさんあります。 必要な物が揃っていないこともあります。 そのようなときに、ないことを責める人がいます。 誰かの過失によってないのであれば、それは仕方ありません。 誰のせいでもないのに、ないないと […]

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責任を果たす

相手に迷惑をかけないためには、自己責任を取ることも必要です。 自己責任は、便利な言葉です。 この一言で、相手に有無を言わさず責任を追求できます。 これは、誤った考え方です。 自己責任とは、他者ではなく自分自身に求めるもの […]

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