Archives: 4月 2015

データと仮説

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月30日 Category 経営力

データを活用するタイミングは2種類あります。仮説を立案するときと検証するときです。ビッグデータなどのように、データを分析することで、仮説を得ることができます。分析結果からトレンドや異常値を読み取ります。その原因を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月29日 Category 経営力

私は他者に価値観を強要できるほど、優秀ではありません。絶対解を出せるほど、有能でもありません。私にできることは、相手に本音で向き合い、頭に汗をかき、共感していただくことだけです。現場に入って、経営者や従業員の方の想 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月28日 Category 経営力

自分の姿はなかなか分かりません。姿見があれば、見ることもできますが、全体を一望することはできません。ビジネスにおいては、姿見に当たるものもありません。そこで、他社と比較をする必要があります。他社と比較をすることで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月27日 Category 経営力

必ず成功するという保証はどこにもありません。それでも、諦めずにやり続ければ、いつかは成功するかもしれません。撤退する勇気が必要になるかもしれません。何れにせよ、後悔のしない決断をしなければなりません。後悔しないた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月26日 Category 経営力

最近、本を読むことが増えたためか、肩や背中が凝っていました。詰まったような感じで気分が悪くなるほどでした。肩を回すなどしてみたのですが、なかなか良くなりません。そこで、ストレッチの本を買って、実行してみました。こ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月25日 Category マーケティング

御用聞き型の営業を脱するには、顧客に対する提案力が必要です。需要が十分にある内は、顧客に言われるがままに納品をしていれば、商売は成り立ちます。しかし、需要が減り、競争が激化した場合、提案力のない企業は生き残ることがで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月24日 Category 経営力

時代は常に変化をします。その流れに逆らうことはできません。上手く流れを読みながら、舵取りをしていく必要があります。特に、パラダイムシフトには気をつけなければなりません。 CDから音楽配信に変わったように、パラダイム […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月23日 Category 経営力

業務の6割程度は、マニュアルでカバーすることができます。業務の流れや個別の方法、留意点などを記載することで、誰でもできるようになります。それでも、マニュアルでは伝えられないこともあります。感覚的なものなど、言葉にで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月22日 Category 経営力

上手くいかない人ほど、机の前にいる傾向があります。何度も何度も考えを巡らせているようです。緻密な計画を立てたり、リスクを勘案したりすることは、大切なことです。しかし、どんなに素晴らしい計画であっても、行動に移さなけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月21日 Category 経営力

ものごとにはタイミングがあります。どんなに優秀な人であっても、逆風の中を進むのは困難です。成功確率を高めるためには、機が熟すのを図る必要があります。例えば、組織変革であれば、タイミングは2つあります。一つは、組織 […]