経営コラム


Archives: 11月 2014

販売促進はコミュニケーション

販売促進には、様々な方法があります。 マスメディアを通じた広告やパブリシティのように、不特定多数にアプローチする方法もあります。 DMやメルマガのように、特定の人にアプローチをする方法もあります。 POPやノベルティのよ […]

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部門の壁を取り払う

支援先の事業調査をしていると、もったいないなと思うことがあります。 それは、各部門が単独行動になってしまっていて、シナジー効果を発揮できていないことです。 例えば、小売部門と卸売部門を有している企業があります。 共同仕入 […]

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ラクダに水を飲ませる

「ラクダを水辺まで連れて行くことはできるが、水を飲ませることはできない」という表現があります。 どんなに環境を整えたり、導いたりしたとしても、最後は本人の意思でしか、人は動かないという意味です。 無理に水を飲ませようとし […]

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強みにスポットを当てる

長所伸展は、経営の基本です。 無理に弱点を克服しようとするよりも、強みを活かしたほうが、成功の確率は高まります。 人を育てる際にも、良いところを伸ばして、その人にあった役割を果たしてもらうほうが、効率的です。 これは、営 […]

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ストレッチ目標

科学的経営研究会に参加してきました。 今回も、あるべき経営について、意見交換をしました。 その中で、ストレッチ目標が論点になりました。 ストレッチ目標とは、少し手が届くくらいの目標のことです。 ストレッチ目標に対する、私 […]

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自社にあったやり方を選ぶ

新しい案件の関係で、不動産業界について調べていました。 跡地開発や海外投資などで、再び業界は上向いているそうです。 しかし、これはあくまで大手の話です。 地場で地域密着型の小規模事業者では、そのような開発や投資を行う体力 […]

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営業員は自社で育てる

売上拡大に、営業員の充実は必要です。 その際に、新規募集をかけて、即戦力を採用する方法があります。 これは、短時間で自社の戦力アップをすることができます。 ただし、即戦力となるような人材の獲得には、お金がかかります。 優 […]

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挫折を乗り越える力

作家の冲方丁氏の講演を聞いてきました。 お話の中で、『天地明察』の主人公渋川春海に興味を持ったのは、彼の挫折を乗り越える力にあるとおっしゃっていました。 たしかに、挫折を乗り越える力を持つ人は強いと、私も思います。 以下 […]

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グレーゾーンでの戦い

ある日突然、業界の常識を覆すようなイノベーションが起こります。 そうなると、これまでのノウハウは通用せず、自社商品が売れなくなる可能性が高いです。 ここまで劇的な変化でなくとも、業界慣習を破った方法で、競合が勝負を仕掛け […]

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現物を見せる

サービス業の課題の一つに、サービスの見える化があります。 サービスを受けてみるまで効果がわからないので、買い手は購入をためらいます。 これは、一品一様のオーダー商品にも当てはまります。 このような商品は、どんなに言葉で説 […]

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