今年一年を振り返ると、色々なことが少しずつ形になってきた一年でした。
これまでの自分の経営に対する思いを、支援メニューとして形にすることができました。
それを明確に打ち出すことで、新たなご縁もいただきました。
これからもいただいたご縁を大切に、自分の武器に磨きをかけていきたいと思います。

2014年の主な活動は以下の通りです。

・「価値訴求型攻めの経営」支援
自社の商品の価値を最大限に高め、それを適切に顧客に伝える、「価値訴求型攻めの経営」支援を行いました。
支援先の方々と商品価値を考え、「なぜその商品を買わなければいけないのか」を明確にしました。
その上で、その価値を理解してくださるターゲット顧客を設定しました。
最終的にどのように営業をするかロジックを構築し、「売れる仕組み」を構築しました。

・「考える社員」の育成
コンサルタントとして、答を出すのは簡単です。
しかし、それをせずに、支援先の方々と一緒に答を考えました。
「考える社員」が増えなければ、組織は元気になりません。
「考える社員」が育った時が、私の卒業の時でした。

・営業力強化支援
スーパーマーケット、酒販店、印刷業、卸売業、製造業などの営業力強化支援を行いました。
ロジックを考えるだけでなく、それを実行するためのプロセスを管理する仕組みを導入することで、自分たちでできるようにしました。

・経営計画策定支援
経営改善計画や事業再生計画などの策定支援を行ないました。
商工会議所や再生支援協議会などの公的機関から依頼を受けております。
事業DDでは、根本課題を明らかにするよう、立体的な調査分析を行いました。

・セミナー/研修開催
コンサルティングの現場での事例やノウハウをまとめたセミナーや研修を開催しました。
マーケティングや中小企業の新事業展開など、全国の商工会議所や企業で開催しています。
東京商工会議所の経営指導員研修も担当しました。

【本日の質問】
あなたの一年は、どのような一年でしたか？