経営コラム


Archives: 3月 2013

決算セール

明日から新年度を迎える企業も多いと思います。 決算前ということでセールを行った企業も多いようです。 決算セールが最もお買い得という人もいます。 売上目標達成のために、最後のひと頑張りといった感じです。 しかし、このような […]

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決定者は誰か

営業に行って、最初から決定権者に会えることはまずありません。 ゲートキーパーと呼ばれる担当者と商談を繰り返しながら、稟議を上げてもらうというのが一般的な流れです。 接客販売であれば、初めから決定権者が分かって良いのにと思 […]

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味噌汁考

食の欧米化が進んでも、食卓から白いご飯とお味噌汁がなくなることはなさそうです。 お味噌汁を飲むと、ほっとした気持ちになります。 それは、お味噌汁が日本食の基本である、出汁と発酵食品(味噌)の組み合わせだからではないでしょ […]

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目標を関連付ける

目標には大きく分けて3種類あります。 数値目標と課題目標と行動目標です。 数値目標は比較的分かりやすいです。 売上高2000万円を目指すといった形で表されます。 数値で表すことで、具体性が出ます。 できるだけ細かく数字を […]

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桜の季節

今年は例年よりも桜の開花が早くなりました。 桜祭りなどを企画していたところは、対応に追われているようです。 幸い、花散らしの雨にも負けず、もうしばらくお花見を楽しめそうです。 この時期になると、売場にはお花見関連グッズが […]

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シナジー効果

多店舗展開や多角化を考える際の判断基準の一つに、シナジー効果を得られるかどうかがあります。 シナジー効果を得ることができれば、単独で事業を行うよりも、より大きな収益を上げることができます。 例えば、居酒屋チェーン店は近隣 […]

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後悔後を絶たず

後悔先に立たずとは良く言ったもので、行なってしまったことはいくら悔やんでも取り返しがつきません。 悔やんでも悔やんでも、人は弱いので、後悔後を絶たずの状態になってしまいます。 なぜまたやってしまったのかと、いつも思うもの […]

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比較検討をする

決定をしなければならないときは、いくつかの候補から選択することが多いです。 各選択肢のメリットとデメリットを比較して、最善のものを選びます。 このときの判断基準は、目的に応じます。 設備投資であれば、製造量の増加が目的で […]

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波に乗る

ビジネスにはメリハリが必要です。 常に全力で頑張ることも大切ですが、勝負どころできちんと勝負できる事のほうが重要です。 ある本で読んだ話ですが、ニューヨークのタクシー運転手は、晴れているときはノルマを達成するまで必死に走 […]

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KITTE@丸の内

丸の内にできたKITTEに行ってきました。 オープン間もないということもあり、たくさんの人で賑わっていました。 近隣の丸ビルなどに比べると、20代の比較的若い方が多いのが印象的でした。 三角形のフロアには、郵便局らしく日 […]

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