PDCAサイクルが回らないという話をよく聞きます。
支援先でも、上手く進むところとそうでないところがあります。
共通していることの一つに、計画が甘いということがあります。

何かを始めるときには、計画を作成します。
その計画の詰めが甘いと、実行が上手く進みません。
なぜなら、計画は羅針盤として機能するからです。
いい加減な羅針盤では、道に迷ってしまいます。

また、検証をする際にも、緻密な計画が必要です。
例えば、売上計画1億円に対して、結果が8千万円だったとします。
その結果を見て、すべてがダメだったと判断することはできません。
商品別や部門別に見ていけば、良かったところも悪かったところもあるはずです。
細かく結果を見て、対応しなければ、適当な改善策は生まれません。
細かく検証をするためには、細かい計画が必要です。

計画を成功させるためには、計画をきちんと詰めることが大切です。

【本日の質問】
あなたの会社では、計画ときちんと詰めていますか？