本日は総合コンサルティング（卸売業）の2日目です。
昨日作成したストーリーに従って、各要素を検証していきます。

今回の中期経営戦略の柱は、「各支店の権限強化」としました。
各支店がマネジメント機能を発揮することで、「地域密着型の短納期配送」を可能とし、
これを当社の強みとしました。
また、新社長が一人で会社全体をけん引するのではなく、
各支店が動力を持ち、新社長を中心とした経営陣はその方向性を示すようにする体制にしました。
そして、全社での資源（ヒト・モノ・情報）共有を強化しました。

これらを可能にするために組織再編を行ったり、収益性向上のためにプロダクトミックスを行ったりと
様々なシミュレーションを繰り返しました。
実際に財務シミュレーションを行うと、より戦略イメージが具体的になりました。
計画を立てるだけでなく、数値で裏付けをすることの重要さを改めて実感しました。