本日は、昨日整理したケーススタディの経営状況をもとに、
今後5か年の業績計画(損益計画、貸借対照表)を作成しました。
前回のマネジメントクリニックでは、どこから手をつけたら良いのかが全く分かりませんでしたが、
今回はその時の反省をもとに、ひとつずつ値を決定していきました。
経営目標を5年間で達成するために必要な削減コストや売上高を求めていきました。
その際に、各項目が関連しあうので、1か所変化すると様々なところに影響が出てきます。
この変化に気をつけながら、数字を確定させていきました。
後は、アイデア段階の再建計画を具体化し、解答を仕上げていきたいと思います。
今回は、ローコストオペレーションによる低価格サービスの提供を軸に、
コスト削減・売上高向上を目指します。