本日は、こちらが考えた提案を持って、受入企業の担当者様とすり合わせ作業を行いました。
受入企業様の要望とこちらの提案がきちんと合致したので、一安心です。

その後、営業担当者同士の打ち合わせに同席させていただきました。
個人目標の設定および運営に当たり、現状の管理方法を分析することが目的です。
全体的な内容・運用方法に関しては、大きな問題はありませんでした。
詳細な業務知識を持たない第三者であっても、当日の行動目標を明確に理解することができました。
これは、コーチングとティーチングの使い分けや、論理的な説明が行われていたためです。
しかし、部下にきちんと指示が伝わっていない可能性があることは問題であると指摘いたしました。
解決策としては、事業所長からの指示を書き出して提出させることを提案いたしました。

このような現状であれば、目標による管理の導入は可能であると判断しました。
この結果を受けて、報告書をブラッシュアップしていきます。