目標による管理制度を導入したものの、上手くいかないという相談を受けます。

各人に目標を立てさせようとしても難しいようです。

理由は様々ですが、その中のひとつに、準備不足があります。

目標設定は、短期間のうちに行われることがほとんどです。

日頃何も考えていないのに、目標設定の時期になったので、目標を立てなさいと言っても、無理な話です。

じっくりと考えることもなく、無難な目標を設定して終わってしまいます。

 

このような事態を防ぐためには、日頃から次のステップを意識することが重要です。

会社として進むべき方向を全員が共有して、自分が何をすべきかを考えるようにします。

適宜、フィードバックを受けながら、次のステップを考えていきます。

一度に大きな目標を立てることはできなくても、小さな目標であれば可能です。

それらの小さな目標をベースに、体系的な目標を年一回設定します。

 

目標はいきなりは立てられません。

日頃から、次のステップを意識して、成長しようとすることが重要です。

 

【本日の質問】

あなたの会社では、いきなり目標を立てようとしていませんか？

 

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