組織は戦略に従います。
経営理念やビジョンに基づく戦略によって、企業に必要な機能が特定されます。
その機能を果たすための人材と組織が必要です。

ところが、いつの間にか、組織や人事制度がひとり歩きしてしまうことがあります。
当初の目的や役割が見失われて、維持するための仕組みになってしまいます。
それでは、高いパフォーマンスを発揮することができません。

仕組みがおかしくなってしまったら、それを直さなければなりません。
そのためには、各組織に求められる役割を再度明確化する必要があります。
役割を元に、すべき事柄も具体的にしていきます。
そして、評価基準との整合を取ります。
これは、非常に労力が要ります。
それでもやらなければ、いつか大きな癌になってしまいます。
違和感を覚えたら、早期に対応する必要があります。

【本日の質問】
あなたの会社では、求められる役割が明確になっていますか？