新しい支援先で言われることに、うちの会社は特殊だからというのがあります。

たしかに、ビジネスモデルによって商売の仕方は変わります。

それでも、基本は同じです。

営業であれば、アポイントを取って、営業資料を作成して、商談を行い、見積を提出します。

発注であれば、単品管理を行い、売れ行きから安全在庫を計算し、必要数量を発注します。

ビジネスモデルによって、各プロセスの詳細は異なります。

しかし、基本的な流れは変わりません。

自社は特殊という考え方は、ある種の思考停止状態です。

守破離の考え方にもある通り、まずは基本を身につけることが大切です。

その上で、自社のビジネスモデルに合わせて応用していきます。

その作業を行わず、特殊の一言で片付けてしまうのは、怠慢と言わざるを得ません。

【本日の質問】

あなたの会社では、自社は特殊と考えていませんか？