私はコンサルティングを行うときには、どのような仕組みを構築するかを常に念頭においています。

場当たり的に問題に対処するよりも、仕組みを構築したほうがより効果的だからです。

根本課題を解決すれば、問題の8割は解決すると言われます。

しかし、そもそも根本課題は様々な要素が複雑に絡み合っていることが多いので、一筋縄ではいきません。

少しずつ紐解いていくのも一手ですが、時間がかかります。

そこで、新しい流れ（仕組み）を作ることで、一気に解決を図ります。

その際、既存の問題をまったく無視するわけではありません。

問題点は、制約条件として残ります。

制約のある中で、いかに有効な手立てを生み出すか、そこが腕の見せどころだと思っています。

ブレイクスルーができれば、あとはそのゴールと道筋に沿って、やるべきことを実行していきます。

逆算型の取り組みになりますので、一見問題解決に繋がらないように見えるかもしれませんが、それが最善策と判断すればちゅうちょなく実行します。

新しい仕組みを構築するにも、多大なコスト（労力・時間）がかかりますが、その場しのぎの対応よりも効果ははるかに大きいと、私は考えています。

【本日の質問】
あなたの会社では、新しい仕組みを構築していますか？

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