事業承継に対する要望が多くなっています。
事業承継について考えるにあたって、最も大切なことは「いつ」「誰に」「どうやって」事業を承継するか計画を立てることです。
当然、どのような資産を承継するのかは明確にしなければなりません。
経営者は常にこのことを頭の片隅に置いておくべきです。
そして、しかるべき時に計画を立て、実行に移していかなければなりません。
準備は早ければ早いほど良いです。

まず、「いつ」ですが、これは現経営者の方のセカンドライフも含め計画を立てると考えやすいです。
会社の節目に合わせても構いません。

次に「誰に」ですが、候補者は子供のほか、親族や従業員も考えられます。
すぐに決められなければ、数年かけて適性を判断します。
それと同時もしくは、決定後に経営者となるのに必要な教育を後継者に施します。
反対勢力の解消も必要です。

「どうやって」はいわゆる遺産相続に関わる点です。
生前贈与などの方法も考えられます。
M&Aや会社分割なども徐々に増えてきました。
相続税が膨大になることもありますので、専門家の知恵を拝借するとよいでしょう。

計画の策定等にあたっては、事業承継支援センターや専門家の力を借りることも大切です。