トップダウンとボトムアップ

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は、意思決定の方法ではありません。

決定したことをどのように進めていくかの違いです。

 

様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。

このとき、どのような意見を取り入れるのかは、その人次第です。

耳の痛いことも取り入れるのか、イエスマンで周りを固めるのかは、トップダウンとボトムアップとは関係ありません。

 

方向性を決めたら、メンバーに伝えて、周囲を巻き込んでいきます。

このとき、具体的なやり方まで指示するのが、トップダウンのやり方です。

やるべきことが、目指す方向に合致している上、具体的なので、スピード感を持ってことを進めることができます。

 

一方、方向性だけ示して、責任権限を与えながら、やり方はメンバーに任せるのがボトムアップです。

メンバーが、リーダーの意図を適切に把握するのに時間を要しますが、動き出せば柔軟性のある強い組織になります。

 

決断をする、方向性を示すのは、リーダーの仕事です。

その上で、どのように周囲を巻き込んで、目標を達成するのか状況に応じて、やり方を変えることが重要です。

 

【本日の質問】

あなたの会社では、トップダウンとボトムアップを上手く使い分けていますか？

 

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