経営戦略を練るフレームワークに、クロスSWOT分析があります。
「強み」「弱み」と「機会」「脅威」を掛けあわせて、それぞれに適した戦略を考えます。
ただし、一つの事象は見方によって、プラスにもマイナスにもなります。
どちらかに振り分けた時点で、主観が入り込んでいることに、注意が必要です。

・「強み」×「機会」
絶好のビジネスチャンスです。
「強み」を最大限に活かして、「機会」をものにします。
まずは、この分野に経営資源を集中させます。

・「弱み」×「機会」
せっかくの「機会」もものにできなければ、意味がありません。
ボトルネックとなっている「弱み」を解消することで、時流に乗るようにします。

・「強み」×「脅威」
市場環境が厳しくなったとしても、企業は利益を出していかなければなりません。
そのために、自社の「強み」に磨きをかけて、「脅威」を乗り切る必要があります。
覚悟を決めて、経営革新などに取り組む必要があります。

・「弱み」×「脅威」
この分野で戦うのは、非常に大変です。
撤退を検討すべきです。

【本日の質問】
あなたの会社のクロスSWOTは、どのようになりますか？