Author Archives: 菊地亮太

相手を押さえつけない

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月26日 Category 組織力

相手に言うことを聞かせようとして、押さえつけてしまうことがあります。これは、百害あって一利なしです。一時的には、相手は言うことを聞くかもしれませんが、その後の関係に支障をきたします。押さえつけられて、屈服した相手は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月25日 Category マーケティング

オリンピックの出場を目指して、競技人口の少ないスポーツに取り組む人がいます。国籍を変更する人もいます。どちらも、ライバルの少ない環境を目指しています。ライバルが少なければ、勝つ可能性が高くなります。これは、ビジネ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月24日 Category 経営力

なにか新しいことを始める際には、目的から考えることが必要です。何のために行うのかを見失ってしまうと、ただの自己満足に終始してしまいます。目的に適した手段を選択して、成果を出していかなければいけません。業務改善を行う […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月23日 Category 経営力

日本は、本音と建前の文化と言われます。形式合意を図るときなどは、下手に波風を立てるよりも、建前で通した方が楽です。しかし、形式合意では、何も変わりません。お互いに本音を出し合って、信頼関係を築いていかなければ、状況 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月22日 Category 組織力

ビジネスにおいて、やって良いえこひいきと、やってはいけないえこひいきがあります。個人的な感情や好き嫌いによるえこひいきは、ご法度です。個人のがんばりや貢献度に応じたえこひいきは、許されます。個人の努力を認めるには、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月21日 Category 経営力

神は細部に宿ると言います。美しい仕組みは、細部まで手を抜くことなく設計されています。ほんのわずかな違いが、大きな印象の違いになります。先日食事をしたレストランは、雰囲気をとても大切にされていました。サービスも行き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月20日 Category 経営力

科学的経営研究会に参加してきました。久しぶりの参加でしたが、今回もみなさまから刺激をいただいてきました。志の高い方々との話し合いは面白いです。今回の話し合いの中で、個人的に興味深かった2点に対する私見をご紹介します […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月19日 Category 経営力

PDCAサイクルは、4つすべてを回してこそ、意味があります。どれか一つでも欠けてしまうと、成果が現れません。・D型（猪突猛進型）計画も何もなく、とにかく実行あるのみというパターンです。行動を評価する仕組みがないた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月18日 Category 経営力

損益計算書の見方のひとつに、損益分岐点分析があります。売上総利益や営業利益といった見方ではなく、変動費・限界利益・固定費に分けて考えます。このように分けて考えることで、企業の収益性やビジネスモデルが良く分かります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月17日 Category 経営力

企業支援のときに心がけていることが、焦らず急ぐことです。特に事業再生などは、時間が限られています。一定の期間に結果を出さなければなりません。しかし、焦ると良い結果につながりません。結果が出るまでには、一定の準備が […]