Author Archives: 菊地亮太

アオーレ長岡視察

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月26日 Category 経営力

自治体職員の方に混じって、アオーレ長岡の視察に行ってきました。ハコモノというと、ムダというイメージがありますが、きちんとしたコンセプトを元に作られていました。私の居住地域にも、このような施設があればと羨ましくなってし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月25日 Category 経営力

アイデアを出しても、なかなか実行されないという意見をよく聞きます。アイデアを出せと言われて、せっかく出したにも関わらず、気がついたらうやむやのまま、消えてしまっています。アイデアを形にしていくには、対話が必要です。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月24日 Category 経営力

会話の妙というものがあります。行間をたっぷりと含んだ、含蓄のあるやり取りです。知的刺激に富んだ楽しいものですが、これができる相手は限られます。お互いに十分な共通認識がなければなりません。そうでなければ、コミュニケ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月23日 Category 経営力

完璧を求め過ぎたり、本質を理解していなかったりするために、枝葉末節にとらわれてしまうことがあります。神は細部に宿るといいますが、過ぎたるは及ばざるが如しです。ポイントを抑えて、枝葉末節にとらわれ過ぎないことが大切です […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月22日 Category 経営力

私の朝は、コーヒー豆を挽くところから始まります。お湯を沸かしながら、豆を挽いて、ゆっくりとドリップしたコーヒーから一日が始まります。ついでに、沸かしたお湯を湯冷ましして、食後には煎茶を二杯いただきます。温めの一煎目 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月21日 Category 経営力

ものごとを判断するには、情報が必要です。十分な情報もないままでは、適切な判断はできません。最後は、経験則や勘に依ることもありますが、勘が働くにも情報は必要です。私がものごとの可否を判断する際に集める情報は、2種類あ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月20日 Category 経営力

分業制のメリットは、大きなタスクを短時間で終わらせることができることです。一人で行ったのでは、何日もかかるような仕事でも、チームで分業すれば早く終わります。その最大の理由は、分業することで、作業を並行できることです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月19日 Category 経営力

批評家は要らないとよく言われます。現状認識は重要ですが、ただ指摘するだけでは意味がありません。問題は、どのように課題を解決するかです。問題点を明らかにしたら、対応策を考えなければなりません。批評家と呼ばれる人は、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月18日 Category 組織力

経営者の方から伺う嘆きのひとつに、「従業員の指示待ち体質」があります。細かく指示を出さないと、何も動かないというものです。一方で、従業員が勝手に動くと、「自分の言うことを聞かない」と嘆くこともあるようです。どちらも […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月17日 Category 経営力

ものが売れない時代は、買い手優位と言われます。しかし、ものが売れない時代こそ、購買力が試されます。コストパフォーマンスの高い商品を供給するためには、原材料仕入から改善していかなければなりません。賢い買い手が必要です […]