Author Archives: 菊地亮太

相手とペースを合わせる

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月18日 Category 経営力

相手の立場になったサービスの提供というのは、言うは易し行うは難しです。ある程度の経験を積まないと、相手の気持ちや考えるのは難しいです。経験が浅くても、比較的相手と合わせやすいものとして、ペースがあります。コミュニケ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月17日 Category 組織力

私事ですが、今日は引越です。バタバタとしているので、今日のブログは休もうかとも思いました。しかし、これまで毎日続けてきたので、何か気持ち悪い感じがします。結局、引越業者さんが新居に来るまでに、こうして書くことにしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月16日 Category 経営力

何事も中途半端は意味がありません。閾値を超えるまでやり続けなければ、何も変わらず、やってもやらなくても同じです。閾値の超え方としては、長く続けるか、一気に集中投下するかのどちらかです。専門に特化して、その分野を極め […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月15日 Category 経営力

メモを取るというのは、社会人になって最初に教わることの一つではないでしょうか。人の記憶は危ういものなので、聞いたときは覚えていても、他のことをしていると忘れてしまうものです。私も出先で、このことを今日のブログに書こう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月14日 Category 組織力

以前、本ブログで組織が変わるときについてご紹介しました。それは、火がつき始めるまでのプロセスです。今回は、もう一段変化が進むときについて、ご紹介します。いわば、火が燃え広がっていく過程です。一部の人に火がついて活 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月13日 Category 組織力

パーソナルスペースと呼ばれるものがあります。他人に近付かれると不快に感じる空間のことです。一般的には、知らない人に1mくらいまで近寄られると警戒をします。初対面でいきなり近寄ると、相手に嫌がられるのはそのためです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月12日 Category 組織力

『毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方』を読みました。「残業なし」「報連相なし」で有名な未来工業の本です。本の主軸は、「常に考える」ですが、「考える」仕組みとして、「任せて育てる」ことが紹 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月11日 Category 経営力

第40回NAS「発想の転換」が地域を変える！～公共施設の管理から学ぶ～に参加してきました。 NASとは、中野区役所の職員の方を中心に、役所の方々が開催している勉強会です。今回は、五星パブリックマネジメント研究所の天米一 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月10日 Category 組織力

先日から、ブログの内容をメルマガでも配信するようにしました。少しずつですが、読者の方が増えているので、嬉しいです。また、このブログも閲覧数が増えていると、喜んでいます。情報を公開しているのであれば、一人でも多くの方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月9日 Category 経営力

未来のことは誰にも分かりません。ある程度の傾向は見えるかもしれませんが、いつ何が起こるかまでは把握できません。分からないと、人は不安になります。不安になると、正しい判断ができなくなります。そのような不安を解消する […]