【部門別管理会計】 ・部門別採算では、製造・販売両部門をプロフィットセンターとみなします。 ・利益配分の考え方は以下の2点です。 ①製造・販売両部門で利益を分ける ②どちらかの部門にのみ利益を寄せる ex)原価で製品を販 […]
Author Archives: 菊地 亮太
マネジメント・クリニック②
本日の講義も前回に引き続き、個人作業でした。 今回は終日の作業でしたが、あっという間に一日が過ぎてしまいました。 前日までに終わらせた分析をもとに、課題を抽出します。 大きな問題点に当たりが付いたので、型にはめて一気に課 […]
経営計画策定のプロセス②
【経営スタイル】 ・勝つ経営の特徴は以下の5点です。 ①大きな強みを持つ経営、②大胆な経営、③リスクを取る経営、④欠点はあるが致命的な欠点はない経営、⑤業界の「常識」を乗り超える経営 ・負けない経営の特徴は以下の5点で […]
メーカーにおける収益力アップの視点
・生産に関わる人数が増えれば増えるほど、次工程への手待ち時間は長くなり、生産性が落ちます。 ⇔多能工化には教育の時間がかかります。 ・中小企業はExcelで管理していることがあるが、売り上げ規模が大きくなると、活用できな […]
東国原宮崎県知事講演
PPIカンファレンス「新たな地域経営の地平」で行われた、東国原宮崎県知事の講演に行ってきました。 やや早口のパワフルな語り口から、全体を引っ張っていく力強さを感じました。 政治を目指したきっかけや、宮崎県知事就任から現在 […]
経営計画策定のプロセス①
【経営計画】 ・経営計画を策定するには、企業の現状を知ることと、将来ありたい姿を描くことが必要な作業です。 ・「企業の現状」と「将来のありたい姿」とのギャップが問題点です。 ・ギャップには利益額、売上高などの定量的なギャ […]
IE手法による作業改善②
〈運搬分析〉 ・効率的な運搬方法の導入、レイアウト改善等に役立てます。 ・運搬距離を短くできないか検討します。 ・活性指数を用いて分析します。 〈経路分析〉 ・多品種少量生産の工場において、工程の順序の類似のものに着目し […]
IE手法による作業改善/①
・工場(現場)を見て「おや?」と思ったところに問題があります。 そこで、IEを活用して裏付けをします。 ・工場見学での問題点の見つけ方は以下の3点です。 ①5分間じっと見ます(対象物を絞って、集中的に見る)。 ②5W1H […]

