よく練られた経営計画は、羅針盤となり企業の発展に寄与します。

一方、ただの数字合わせ補助金目的の計画は、企業の方向性を狂わせ多大な迷惑をかけます。

私はこれまで、経営革新プロデューサーとして、多くの企業の経営計画策定に携わってきました。

再生支援協議会案件や405事業などの高度な計画策定も行っています。

一方で、補助金獲得のために計画を立てたものの上手くいかないというご相談も多数受けてきました。

支援先に入り込み、経営者や経営幹部、後継者、従業員の方々と一緒に計画策定している立場からすると、いい加減な計画を見ると怒りすら覚えます。

そこで、支援先と本気で向き合い知恵を絞る仲間を増やしたいと思い、自分のノウハウを経営計画策定コンサルタント養成講座という形で公開することにしました。

経営計画策定は仮説検証の繰り返しですが、各ステップで考えるべきことがあります。

そのポイントを余すことなく公開します。

1. 私がこれまでの実務で取り組んできたことをベースにカリキュラムを構成しています。教科書には載っていない、生のノウハウが満載です。実際に使用しているツールも公開します。
2. ノウハウを凝縮して、2日間でポイントを学べるように内容を厳選しています。
3. 再生支援協議会でも通用する高度な経営計画策定が可能になります。そのエッセンスを活用することで、補助金申請のための経営計画策定も可能です。
4. 経営革新についても学ぶことができます。
5. 熱い想いを持った仲間が増えます。

企業と本気で向かい合って、本質的な経営課題解決に取り組む経営計画策定を行いたい方。
これから、本格的な経営支援を業務としていきたい方。
中小企業診断士、税理士、行政書士、社労士等の資格の有無は問いません。
情報収集が目的の方には向きません。
事前にお話をさせていただいた上で、受講をお断りする場合もございます。あらかじめご了承ください。

※経営者の方向けの勉強会はこちらです。

【PART1】経営革新のあるべき姿を学ぶ
1. 経営革新概要「取捨選択の決断」
2. 事業マネジメント「収益構造の抜本的改革」
3. 組織マネジメント「熱い挑戦する組織を作る」
4. 財務マネジメント「適切な指標管理の実施」
5. おわりに「計画を実行する」

【PART2】経営計画策定のポイントを学ぶ
1. 経営計画策定「仮説検証の繰り返し」
2. 事前準備「支援先との信頼性を築く」
3. 事業調査「現状と問題点を明らかにする」
4. 方向性決定「経営課題と解決の方向性を示す」
5. 目標設定「経営課題を解決するためにすべきことを明らかにする」
6. 資料作成「支援先に分かりやすい資料にする」

※テキストによる理論の解説や事例の紹介など、講義中心の内容です。

1. 日時：2018年8月4日（土）　10：30～16:30
2. 開催場所：東京都内会議室（詳細は参加者の方にご連絡いたします。）
3. 定員：8名
4. 受講料：68,000円（税別）
5. 参加特典：実際に作成した経営計画（簡易版）と案件相談1回（1万円相当）無料プレゼント。
6. 申込方法：下記お申込みフォームにご記入の上、送信ください。
7. 申込締切：2018年7月29日（日）23：59

※遠方の方へ
6名以上の受講者が集まれば、地方開催もいたします。下記お申込みフォームからご相談ください。