概要

中小企業の経営を取り巻く環境は、急激に変化しています。このような状況を乗り切るためには、プロジェクトチームを結成し、組織横断的に対応しなければなりません。

ただし、プロジェクトチームを結成しただけでは、問題は解決されません。チームを有機的に活性化させる必要があります。

そのようなチームビルディングを行うための能力開発を目的とします。

セミナー内容例

1.チームとは何か？
2.リーダーの役割とは？
3.コミュニケーションスキルを磨く
4.リーダーマインドを育成する

概要

中小企業の抱える課題解決に、新事業展開は有効な手段です。
しかし、新事業を行えば成功するというものではありません。
中小企業が新事業展開を行う上でのポイントを理解し、失敗しない新事業展開を行えるようにします。

セミナー内容例

1.中小企業の課題
2.新規事業立案の心構え
3.既存の経営環境を確認する
4.新規事業を考える
5.新コンセプトを立案する

概要

経営環境の変化のスピードが激しくなっています。その荒波を乗り越えるには、経営革新が不可欠です。経営者が、経営革新のポイントについて理解し、自ら経営革新に取り組むことができるようにします。

セミナー内容例

1.経営革新概要
2.事業マネジメント
3.財務マネジメント
4.組織マネジメント

概要

組織変革とは「熱」です。組織を変えたいという想いが、どのように組織に伝わり、組織を変えていくのか、そのプロセスを理解します。そして、受講者が組織変革の第一人者となるようにします。

セミナー内容例

1.組織変革のプロセス
2.熱い人財を見つける
3.仲間を増やす
4.飛び火させる
5.延焼させる

概要

リーダーとは、人を動かすことができる人です。人を動かすには、「熱意」と「志」が必要です。このようなリーダーマインドを育成するためには、自分を知るとともに、求められている自分、なりたい自分とのバランスを取らなければなりません。どのようにバランスを取っていくのか、そのポイントを学びます。

セミナー内容例

１．リーダーとは？
２．自分を知る
３．リーダーマインドを育成する

概要

マーケティングの重要性が言われ続けています。しかし、まだ市場調査や、営業方法と混同されていらっしゃる方もおられます。また、マーケティングはやたら語呂合わせが多いですが、その目的は一つです。マーケティングとは、売れる仕組み作りのことです。
本セミナーでは、マーケティングの基本のSTP（顧客は誰で、何を届けるか）と4P（具体的に何を届けるか）を身につけます。

セミナー内容例

1.マーケティングとは
2.何故マーケティングは必要か
3.マーケティングの基礎知識(STP・4P)
4.経営戦略とマーケティング戦略
5.マーケティング戦略計画のプロセス

概要

ものが売れなくなった時代に、ただの御用聞き営業では生き残ることができません。価値訴求型の提案営業のポイントを理解していただき、その日から実行できるようにします。

セミナー内容例

1.提案営業とは
2.提案型営業戦略計画のプロセス
3.戦略を実行に移す

概要

上手な商談というと、きれいなプレゼン資料や流暢な商品説明と考える人も多いかもしれません。しかし、バイヤーは、違うところを見ています。一体バイヤーはどこを見ているのか？バイヤー視点から商談力向上のポイントをお伝えします。

セミナー内容例

1.提案力強化のポイント
2.営業力強化のポイント
3.商品力を高める
4.インパクトを強める

概要

接客販売は、人と人とのやり取りですので、絶対的なマニュアルはありません。しかし、最低限抑えなければならない基礎はあります。本セミナーでは、接客のプロセスをAIDMAの法則に合わせて、どのように展開していくかを身につけます。　また、お客様の心を動かし、購買へとつなげるポイントもお伝えいたします。
そして、何よりも大事なのは、テクニックよりも考え方です。この考え方が間違っていると、どんなに努力をしても結果がついてきません。そこで、冒頭に自社のストアコンセプトを共有し、どのような接客が望ましいかを考えます。
次に、接客の心構えについて、行動心理学やコミュニケーション術を織り込んで解説いたします。
本セミナーでは、ポジショニングマップやKJ法を活用し、参加者が自分で考えることを重視しております。
新人研修として、是非ご利用くださいませ。

セミナー内容例

1.自社のストアコンセプトの共有
2.接客の心構え
3.接客スキル

概要

売れる売場があります。そのポイントを理解していただきます。小売業の方は、すぐに実践できるように、卸売業の方は、リテールサポートに活用できるようにします。

セミナー内容例

1.売れる売場の特徴
2.陳列の基本
3.棚割りのポイント
4.売場計画のポイント
5.売り場計画作成
6.管理の重要性

概要

POPは「もの言わぬセールスマン」と言われるように、店員に代わって商品やサービスの価値(機能のほか、その商品の裏側にある思い・こだわりなどの情報も含む)を伝える役割を持っています。
本セミナーでは、どのような内容にすれば、お客様が商品を手に取ってくださるのか、そのコツを身につけます。尚、きれいなPOPやかわいらしいPOPの書き方（デコレーションや文字の書き方）はお伝えいたしませんので、あらかじめご了承くださいませ。

セミナー内容例

1.POPの機能
2.POPの影響力
3.POPの効果
4.POP作成の留意点
5.訴求力のあるPOPの内容
6.実践演習

概要

値下げをしてでも、とにかく売上高を上げれば、赤字にならない?利益さえ出していれば、倒産しない?必ずしも、そうとは限りません。
財務諸表を正しく読み解くことで、経営状態をセルフチェックしたり、今後の投資判断をしたりできます。
本セミナーでは、管理会計に必要な費用の考え方や、各種指標の意味と算出方法を身につけます。

セミナー内容例

1.管理会計とは
2.売上・費用・収益の関係
3.損益分岐点分析
4.生産性分析
5.安全性分析
6.キャッシュフロー分析

概要

プレゼンテーションソフトも普及し、誰でもプレゼンテーションを行うことが当たり前になりました。しかし、まだまだ人前で話すのは苦手といったプレゼンべたの方もいらっしゃるようです。そのような方に、今まで人前で話し続けてきた、私のノウハウをお伝えいたします。
本セミナーでは、デリバリー・スキル（伝え方）を中心に、シナリオ・スキル（伝える内容）やプレゼンスの基本を身につけます。

セミナー内容例

1.プレゼンテーション能力の3要素
2.プレゼンテーションの成果を左右する2要素
3.デリバリースキル解説
4.シナリオ作成時の留意点
5.プレゼンスとは
6.事前練習のポイント

概要

論理的に考えなさいと言われても、どのようにすればよいかわからないという方は多いようです。事実に基づいて考えることも必要ですが、それをどのように組み立てるのかも重要です。
ロジカルシンキングを身につければ、問題解決の一助となります。
本セミナーでは、マインドマップやロジックツリーといったツールを活用しながら、ロジカルシンキングの型を身につけます。
管理職研修としても、ご利用くださいませ。

セミナー内容例

1.ロジカルシンキングとは
2.マインドマップ（解説・演習）
3.KJ法（解説・演習）
4.ロジックツリー（解説・演習）
5.SWOT分析（解説・演習）

概要

組織力強化と一言で言っても、実際にはどこから手を付けた方が良いのか分からないことが多いのではないでしょうか。組織によって、目指すべき方向も問題点も異なります。
また、自分たちの課題として認識し、全社一丸となって取り組んでいかないと効果は上がりません。
本セミナーでは、参加者が自ら考え、意見を共有します。そして、自ら課題設定をし、チームとしてすべきことを明らかにしていきます。
尚、本セミナーは終日（6時間程度）かかりますので、あらかじめご了承くださいませ。

セミナー内容例

1.「望ましい組織」イメージ
2.「望ましい組織」定義リスト作成
3.主要要素特定
4.阻害要因特定
5.課題設定
6.改善活動立案
7.実行計画策定