【支援先の声】目標による管理制度導入
数値目標とアクションプランによる個人の課題目標管理制度が今回の一番の収穫でした。 これまでは部下に任せきりになっていましたが、これからはきちんと正しく行動できているかまでフォローしていこうと思います。
経営支援
とことんこだわった商品開発
I社では、会社の売上を支える第三の柱を作るプロジェクトに取り組みました。 プロジェクトの開始にあたり、経営理念を作りました。 自分たちがどのような想いで仕事をしているのか、これから悩んだ時の判断基準を明確にしました。 そ […]
POPを活用して、客単価UP!
I社では、店頭売上の強化に取り組みました。 商品の価値を訴求するために、商品紹介POPを作成し、重点商品に添付しました。 その結果、POPを読んで購入する顧客が増えました。 ある日のこと、二世代の家族連れが […]
【支援先の声】 事業承継
この度、ご案内させていただいた通り、代表取締役社長に就任いたしました。 まだまだ、現状と職務等は変わらず売り場など現場に立ちながら、 社長としての職務を引き継いでいく形となります。 先生の指導が無ければ、まだまだ先の話だ […]
取組みが成功して、さらなる仕掛けに挑戦
食品製造業のK社では、毎週末にアウトレット商品を販売することにしました。 社長は当初、毎週販売していたら、消費者に飽きられるのではと危惧していました。 しかし、実際には、毎回200袋（売価にして7-8万円）を売り切る看板 […]
【支援先の声】現場に入って、一緒に動いてくれます。
現場主義の経営コンサルタントの菊地亮太先生には、いつもお世話になっています。 菊地先生は、役員、店長をはじめ従業員の性格や考え方を考慮したうえで、できること・やるべきことのアドバイスをしてくださいます。 また、伝え方も個 […]