【支援先の声】ストアコンセプト再構築
【一言でいうと目標がはっきりした】 菊地先生にお会いした当時は、大正元年より100年続く自社をどうやって受け継ぎどのように進化させていくかにに迷い、具体的な5年後の姿が見いだせない状態でした。 行き当たりばったりで何か施 […]
支援先の声
【支援先の声】目標による管理制度導入
数値目標とアクションプランによる個人の課題目標管理制度が今回の一番の収穫でした。 これまでは部下に任せきりになっていましたが、これからはきちんと正しく行動できているかまでフォローしていこうと思います。
【支援先の声】 事業承継
この度、ご案内させていただいた通り、代表取締役社長に就任いたしました。 まだまだ、現状と職務等は変わらず売り場など現場に立ちながら、 社長としての職務を引き継いでいく形となります。 先生の指導が無ければ、まだまだ先の話だ […]
再生支援協議会統括責任者様からの評価
最短2週間で事業調査を終え、「短期間でよくこれだけ調べていただきました。」とお褒めの言葉をいただきました。
金融機関様からの評価
405事業の調査報告書・経営改善計画書に対して、「抜群だね！」「非常に分かりやすい計画だと、審査部の担当者も驚いていました。」と高い評価をいただきました。 その後、関東の経営革新認定支援機関研修で、模範事例として取り上げ […]
取組みが成功して、さらなる仕掛けに挑戦
食品製造業のK社では、毎週末にアウトレット商品を販売することにしました。 社長は当初、毎週販売していたら、消費者に飽きられるのではと危惧していました。 しかし、実際には、毎回200袋（売価にして7-8万円）を売り切る看板 […]
販路開拓セミナー受講者様の声
○セミナーの感想 私が今回、「販路開拓塾 ～商談会・展示会のチャンスを掴もう～」に参加しようと思ったきっかけは、会社で企画した「酒箱」が思うように売れず、どうしたらいいのかヒントが欲しいと思った際、たまたま商工会議所発行 […]
報酬制度見直しで経営が仕組み化されました
報酬制度を見直す過程で、何をすれば当社が儲かるのかがはっきりとして、経営に迷いがなくなりました。 従業員も、自分たちの取り組みがお客様の役に立ち、売上につながることを実感できています。 やりがいと報酬が連動したことで、離 […]
新しい報酬制度でやるべきことが明確になりました
これまでは、社長の顔色を伺って仕事をしていました。 何をすればほめられるのかが分からず、いつも怒られるのではないかと、ビクビクしていました。 報酬制度を導入してからは、自分のやるべきことが明確になり、会社に貢献していると […]
【支援先の声】現場に入って、一緒に動いてくれます。
現場主義の経営コンサルタントの菊地亮太先生には、いつもお世話になっています。 菊地先生は、役員、店長をはじめ従業員の性格や考え方を考慮したうえで、できること・やるべきことのアドバイスをしてくださいます。 また、伝え方も個 […]