経営環境の変化は増々速くなり、対応しなければいけないことが、次々に押し寄せてきます。

顧客のニーズは多様化し、新たな競合が現れます。

その度に、対応策を考えなければなりません。

あれもやらなきゃ、これもやらなきゃと対応している内に、頭の中がぐちゃぐちゃになって、何から手を付ければ良いのか分からなくなってしまいます。

誰かに相談したいのに、誰に相談してよいのか分からない！

そんなお悩みをよく伺います。

私はこれまで、多くの支援先で経営計画策定を行うことで、もやもやをすっきり！させてきました。

経営計画策定を行うことで、課題が整理されて、やるべきことが明確になります。

マツコの知らない世界に「おろしニスト」として登場した、かっぱ橋飯田屋6代目の飯田結太さんも、私と一緒に経営計画を策定することで、やることが明確になった！とおっしゃっています。

やるべきことに集中することで、売上は毎年増加し、多くのメディアにも出演しています。

経営計画策定には、適切なプロセスなプロセスがあります。

それを知らないと、いつまでも空回りをして、迷路から抜け出せません。

あなたの想いを大切に、売れる仕組みを構築していきます。

経営のもやもやをすっきり！経営計画®策定メール講座では、無料の計画シートを活用して、7ステップで経営計画を完成させます。

各ステップの記入の仕方は、毎日メールで少しずつお伝えします。

もちろん、メール講座も無料です。

解説に合わせてシートに記入していくだけで、頭の中が整理されて、経営のもやもやがすっきり！します。

特別な知識は必要ありません。

これから計画策定に挑戦したい方も、再挑戦される方も、お気軽にご参加ください。

1. カリキュラムとシートに合わせて作業をするだけで、計画ができあがります。
2. 私がこれまでの実務で取り組んできたことをベースに、カリキュラムとシートを構成しています。
3. 毎日少しずつ、各ステップの解説をします。（全12回）
4. 私が策定した計画は分かりやすいと、金融機関様や公的機関様から高い評価をいただいています。
5. 私が策定した計画が、中小企業経営改善計画策定支援研修で好事例として取り上げられました。

• 経営のもやもやをすっきり！させたい方。
• 何から手をつけて良いのか、分からなくなってしまっている方。
• 経営計画策定に挑戦したい方。
• 経営計画策定に挑戦したことのある方。

※経営者の方だけでなく、経営幹部、後継者の方のご参加も歓迎します。

1. 経営判断の軸となる経営理念を書きましょう
2. 経営の設計図である事業コンセプトを書きましょう
3. 経営方向性を示す経営ビジョンを書きましょう
4. SWOT分析で現状を整理しましょう
5. 解決すべき経営課題を明らかにしましょう
6. 数値計画を策定しましょう
7. 実行に向けてアクションプランを策定しましょう
8. 計画策定が上手く進まないときには