概要

経営環境の変化のスピードが激しくなっています。

その荒波を乗り越えるには、経営革新が不可欠です。

経営者が、経営革新のポイントについて理解し、自ら経営革新に取り組むことができるようにします。

セミナー内容例

1.経営革新概要
2.事業マネジメント
3.財務マネジメント
4.組織マネジメント

概要

適切な利益を得るためには、マーケティングの知識が不可欠です。

そのマーケティングの考え方も時代とともに変化しています。

不確実で多様化する時代にどのようなマーケティングを行うべきかをお伝えします。

セミナー内容例

1.マーケティングとは
2.何故マーケティングは必要か
3.マーケティングの基礎知識(STP・4P)
4.経営戦略とマーケティング戦略
5.マーケティング戦略計画のプロセス

概要

中小企業の経営を取り巻く環境は、急激に変化しています。このような状況を乗り切るためには、プロジェクトチームを結成し、組織横断的に対応しなければなりません。

ただし、プロジェクトチームを結成しただけでは、問題は解決されません。チームを有機的に活性化させる必要があります。

そのようなチームビルディングを行うために求められることをお伝えします。

セミナー内容例

1. チームビルディングとは？
2. 心理的弱点を理解する
3. 相互理解によるチームビルディング

概要

管理職には、リーダーシップとマネジメントが求められます。

この2つは似ているようで、まったくの別物です。

それぞれ、どのようなときに必要で、どのような能力を身につけなければならないのかをお伝えします。

研修内容例

1. 組織の意義
2. 組織化のステップ
3. リーダーが定義すべきこと
4. 組織編成
5. 組織で仕事をするルール
6. 会議、報告、提案のルール

概要

プレイヤーと管理職では、求められる役割が異なり、やるべきことも変わります。

この違いを理解していないと、優秀なプレイヤーであっても、管理職として能力を発揮することはできません。

管理職としての基礎を身につけるための導入研修です。

研修内容例

1. 自社が置かれた状況と組織の理解
2. 今後必要な組織の成長と管理職の役割
3. マネジメントスタイルの一般論
4. プレイヤーとマネージャーの一般論
5. ラインマネージャーの役割

概要

「最近の若い人の考えていることは、良く分からない。」

これは、古今東西言われ続けていることです。

管理職とプレイヤーで役割が違うように、学生と社会人でも求められることが異なります。

若手従業員に、社会人として求められていることを伝えて、どのように会社の中で活躍していけばよいのかを教える方法を身につけます。

研修内容例

1. 会社の仕組み・社会の仕組み
2. いつか、みんなリーダーになる
3. 自分の為に働こう
4. 信頼信用が一番の武器
5. 20代、30代の過ごし方
6. 私たちはどこまでも成長できる