利益を最大化する経営革新には、3つの柱があります。
1.経営の軸となる「理念経営」
2.顧客からの評価を高め、適切な利益を生み出す「価値訴求」
3.自律型人財を育成し、経営のスピードを高める「組織活性」
この3つの柱を構築し、御社の利益を最大化する、私の役割です。
あくまで主役は、経営者であり、現場で活躍する従業員です。
私も事業パートナーとして、共に悩み、考え、行動していきます。
「経営革新」と言っても、既存の仕組みをすべて捨て去る必要はありません。これまで培ってきた想いや強みはそのままに、時代の流れ、会社の変化にあわせて、新たな仕掛けをしていきます。長い年月の中でついた手垢を落とし、経営の軸を立て直します。必要なのは、難しい知識ではありません。少し立ち止まって、会社のことを本気で考えて、顧客や組織と真剣に向き合うことです。改めて会社の進むべき方向性を検討し、組織をひとつにまとめ上げます。自分の想いを顧客にとっての価値に変換し、ステークホルダーを幸せにします。それができれば、御社の利益は最大化します。
　まずはお気軽に、お問い合わせフォームからご連絡くださいませ。

経営革新３つの柱

1.理念経営の実践
経営理念、ビジョン、コンセプトを軸に経営を行います。全従業員に、経営の方向性、判断基準、自社の提供価値を浸透させます。自律型人財を育成し、経営スピードを加速します。

2.価値訴求型営業の実践
価格競争ではなく、価値訴求型営業を実践します。顧客の課題を解決することで、適切な評価を得て、適切な利益を生み出します。自社の仕事に誇りを持ち、従業員が活き活きと働くようになります。

3.組織変革の実践
事業は一人では行えません。あなたと想いを同じくする仲間を増やし、組織をひとつにして、新しいことに挑戦していきます。

経営革新支援として、以下の研修メニューをご用意しております。
じっくりと取り組みたい方には、顧問契約をおすすめいたします。御社の状況に合わせて、メニューをアレンジして提供いたします。

様々な支援形態をご用意いたしております。貴社のご要望に合わせてお選びくださいませ。