経営コンサルタントとしての経営計画策定支援の関わり方

essentiaの経営支援サービスのひとつに、 経営計画策定支援があります。

経営 計画策定は、経営改善の第一歩です。

経営コンサルタントとして、経営計画策定に携わることは多々あります。

 

経営コンサルタントとして経営 計画策定に携わるにあたって、 essentiaが留意していることは、お仕着せの計画策定をしないということです。

経営コンサルタントに丸投げをすれば素晴らしい計画書ができあがると思われるかもしれません。

しかし、どんなに体裁が整っていて、見栄えのする計画書であっても、実行されなければ意味がありません。

いかに計画書に魂を込めるかが、経営コンサルタントとしての腕の見せどころです。

 

経営計画策定支援において、 essentiaが行うことは、経営者の頭の整理と、現場の声の反映です。

そのために、経営幹部の方や管理職の方、現場のリーダーの方にヒアリングを行います。

多面的に検証するため、みなさんから幅広くお話を伺い、データで裏付け作業を行います。

誰の意見が正しいかではなく、どうすれば会社が良くなるかに注力をします。

 

 

経営計画策定支援とは、いわばパーツを組み上げる作業です。

経営者の想い、現場の知恵、経営環境といったパーツを集め、経営がうまくいくように全体最適を図ります。

全体を俯瞰する視点と、現場を探る視点の両方が求められます。

バランスをどのように取るかが、経営支援のポイントです。

 

このようにして策定された 経営計画は、クライアントのみなさんの知恵の結晶です。

天から降ってきたものではなく、自分たちで作り上げたものです。

だから、自分ごととして、真剣に取り組むことができます。

 

絵に描いた餅ではなく、本質的な経営 計画策定支援は、 essentiaにお任せください。